Zhaobong的个人空间

    昨天中午去吃德克士，被收银员提醒又有新年台历了。简单看了一下，每月的特价券变成两张了，而且好像有一张是全赠送（具体没看清），另外日历的价格也从去年的10元一本降成了8元一本，整体来说性价比更高了，于是多付8元买了一本。

    YouTube是美国第一大视频提供商，但是其上线几年来，却一直没有实现盈利。原因就是YouTube的内容是由众多用户自由上传的视频所组成，但是这些视频的内容质量都良莠不齐，甚至有些还涉及侵犯版权，所以不会得到广告投放商的青睐。

    淘宝女装小店最后还是没能开张，这真是计划没有变化快。记一下大概的过程，也算是长点经验：

    QQ大家都在用吧，它本身是不收费的，我们可以随意使用QQ来聊天、视频。不过QQ的增值服务却是花样繁多，我粗估了一下，应该有5、60种吧。更有网友详细算了一下，一个人如果开通QQ所有的服务，用上一辈子（按一百年计算），就得用去近两亿元。而按现在付费的人数来计算……大家看明白腾迅是如何挣钱的吧？第二个例子是IBM卖掉了自己的生产线，全面转向做服务；另外还有动网开源卖服务……

    已经付出且不可收回的支出，称之为“沉没成本”（Sunk cost）。比如我们买了电影票去看电影，电影票的票钱在这个时候就已经算做是“沉没成本”了，因为不论我们看或者不看电影，票钱是不可回收的（在这儿我们不考虑转售电影票的可能）。而如果去看的电影很糟糕，就涉及到一个问题：我们是应该立即离开影院，还是为了不“浪费”钱而坚持看到结束？

    在网友的博客上看到一项针对某著名超市的调查：“一元钱能买到什么东西？”，最后调查者们只找到了包括葱和特价碗在内的6种商品，于是他们得出了超市已经抛弃一元范围内的销售。而与国内的情况不一样的是，国外的一元店和很多折扣超市正在迅速的扩张，抢占原来属于沃尔玛等传统超市的市场，而近段时间的金融风暴则起到了更大的促进作用。

    在成功的长尾案例里，绝大多数的企业都是起平台作用：只负责集中零散的需求，以及提供对应这些需求的供应信息，而企业自己基本是不生产的。另外，应用长尾成功的一个重要因素是，所提供的服务或产品，只产生很少的或者相当于零的存储、流通成本，比如下载网站或者网络商店所需的硬盘存储空间，其成本就基本可以忽略（网络商店，比如亚马逊书店，他们的货物在没有订单以前都是放在销售商那儿），否则企业会因为这些成本而产生巨大的消耗。

    每一类商品的市场需求量，都会有大、小之分，比如歌曲有热门的和冷门的。如果把他们按热、冷门的顺序排列一下，就会出现一个幂指数形式的需求曲线。这个曲线的最高端代表最热门的歌曲，而其尾部则代表听众最少的歌曲。在一般的音像店，我们能买到热门歌曲的碟子和磁带，但是冷门歌曲却不常能买到。这是因为音像店遵循的是20/80定律：最热门的那20%的歌曲能给音像店带来80%以上的利润，而如果音像店增加了剩下的80%不流行歌曲的库存，那对他们的销售收入可能不会有任何好处。

    从婴儿出生之前，父母就要开始采购各种婴儿用品，像衣服、奶粉、尿不湿、玩具等等。这可是一件费时费力费钱的事儿，一般的超市和专卖店销售的母婴用品都不齐全，要想买全就得多跑几个地方，而且母婴用品的价格都不低，一年下来对于普通收入的家庭来说，是一项很大的开支（一般会在数万元左右）。从每年全国出生的1千多万婴儿来说，母婴用品是一个潜力巨大的市场。

    大家对于“威客”应该并不陌生，但是多数人可能不知道威客网站的中的翘楚toidea创易网。