YouTube是美国第一大视频提供商，但是其上线几年来，却一直没有实现盈利。原因就是YouTube的内容是由众多用户自由上传的视频所组成，但是这些视频的内容质量都良莠不齐，甚至有些还涉及侵犯版权，所以不会得到广告投放商的青睐。
而在2007年末异军突起的葫芦(Hulu)却在短时间内实现了盈利，其核心竞争力就是提供高质量的正版视频以及对用户市场的细分(主要针对25岁以上更成熟的成年人和中老年人)，这个用户群对生活品质的追求决定了他们很少花时间去YouTube去观看粗制滥造的视频，而更倾向于观看查找方便的正版视频。
为了提高用户体验度，Hulu的界面没有使用传统网站的构架，而是非常简洁，看起来很直观。
另外，Hulu在推广和广告上相对于YouTube也更有优势：首先，Hulu倚靠着美国国家广播公司和福克斯，在提供正版视频上有天然的优势；其次，Hulu从一开始就不仅仅定位于视频网站，还同时是其他视频网站的内容提供商，它可以将两个公司的正版视频提供给其他的视频网站；最后，Hulu在所提供的视频内植入了广告，在这些视频通过其他视频网站传播时，广告的含金量也得到了提高，这会让广告商非常满意，从而吸引更多的广告。Hulu所提供视频中的80%都适合植入广告，而YouTube上则只有百分之几的视频符合这一要求。
为了让用户不厌烦广告，Hulu还制定了自己的广告规则：比如缩短视频中广告的时间，一次只播放一个广告，以及可以为同一个品牌下多个系列制作不同的广告以供用户选择观看，另外用户还可以为广告投票打分。这样Hulu也计划与广告商合作，订做用户喜欢的广告。通过这些改变后，仅有17%的受调查者表示，希望Hulu以后减少广告的投放量，这可以说是非常成功的。
做到这一步时，Hulu还缺少像YouTube那样的用户交流，在2009年初它们增加了类似Facebook的功能(Hulu Friends)，让用户可以建立档案并且分享视频。这一项新功能将会提高网站的访问量及播放量，以吸引更多的广告投放。
zhaobong
2009年8月29日